好樣創意空間‧好樣創意整合行銷

BELLAVITA購物中心開幕以來，各方面的評價不一。

 嚴格說起來，九月份的開幕應該只是Robuchon頂級餐廳的開幕，而昨天10月9日則是HERMES旗艦店的開幕。各位看官說不定還會看到下一波的專櫃開幕活動，因為到目前為止我們還看不到BELLAVITA購物中心的正式官方網站，這可以推測其開幕期還沒有真正結束，許多內容還在有待確定的狀態之中。

 不過看起來最強大的兩張王牌已經打出來了，下一波的專櫃開幕會不會有如此大的聲勢，應該是很難說的。(或者說很明顯不會有如此大的聲勢與手筆了。)

 如果以目前BELLAVITA的格局來看，專櫃的數量的確不多。商品的種類也比一般佰貨公司有限，因此商品力是著重在專櫃品牌的知名度，而不是商品的齊全度。可惜的是，六大超級品牌HERMES、LV、chanel、Gucci、Tiffany、Cartier，只到了一家HERMES，要不然將更加耀眼。

 如此一來，很明顯的可以看出來其營業額並不是要靠螞蟻雄兵來衝業績，而是要靠大象這樣的超級巨戶來捧場才能作出業績。其實從賣場的規劃設計風格，很明顯的也可以看出來梁家也的確是想走這條路。只是這條路好不好走，未來真的有待觀察。

 精品專櫃與高級餐飲專櫃，在百貨業來說都是屬於毛利較低的業種，如果BELLAVITA一年的營業額目標是50億元，那毛利可能很難超過8億元。以這樣的規模要維持人事費用、行銷費用、水電與清潔保全等維持費、折舊攤提等，看起來要賺錢或是連打平都是很件很不容易的事。

不過這似乎也輪不到我們這些外人來操心，因此除了慶幸台北終於有了一個超級水準的高消費場所，甚至比起一些國際都事都毫不遜色。以外也只能期望這些富商巨賈們努力前往消費，好好養住這個台北百貨零售賣場中好不容易出現真正能列入鑽石級的頂級賣場。

 最後還是提出一個期許，硬體建築或許可以算是一流了，希望軟體服務方面也真的能提升水準到達超一流的水準。這點以其目前的操作手法來看，恐怕加強之路還有得走了！

 彭振宇 2009.10.10.    (祝大家國慶快樂！)