《續接前文》
2000至2007台灣綜合零售業的發展態勢
台灣綜合零售業的第一堂課
2000至2007台灣綜合零售業的發展態勢
台灣綜合零售業的第二堂課
觀察這八年以來新開幕的百貨公司與購物中心賣場，真正具有足夠影響力的幾乎都集中在2000到2003這四年之間，例如台北的微風廣場、京華城、台北 101購物中心、新光信義新天地的A8館與A9館；新竹的遠東百貨新竹大遠百店；台中的新光三越百貨台中店；台南的新光三越百貨台南新天地；高雄的遠東百 貨高雄大遠百店等。
因此在2000到2004年這幾年當中，推估百貨公司細業的營業額，應該都是逐年維持在相當高的成長狀態才對。而事實上從表一也可以看 出來
2000年到2004年百貨公司細業五年內的營業額總增長率高達44.63%，平均年增長率也高達8.93%。因此相對而言，在2005至2007 年這三年中，百貨公司細業的平均年增長率數字就明顯降低了許多，大約不過是在3.65%。這其中雖然部分原因是受到了卡債風暴的影響，但是新店開張的成長趨勢的確也明顯的減緩了許多。
在2000年到2007年這八年中，2003年遇到了SARS風暴影響，由於百貨公司與購物中心都是屬於人潮聚集的大面積集合式賣場，因此營業受到重創，該年營業額增長率降到僅有1.78%，是八年來的次低水位。但是由於SARS是屬於傳染性疾病的風暴，並非真正在經濟上出問題，因此當疫情過去之 後，群眾的購買力很快的可以恢復過來，因此2004年營業額增長率馬上突破至12.85%的超高水準。
可是，2005年底遇到卡債風暴時，問題就十分嚴重，2006年百貨公司業營業額增長率成為-0.84%，一直到2007年下半年才逐漸恢復。2007年的增長率雖然恢復至6.42%， 但是因為前一年呈 現負成長，加上2006年底開出來的太平洋SOGO崇光百貨台北復興店，第一個整年度(2007年)的營業額就有將近六十億元，再加上2007年剛加入戰 場的高雄統一夢時代購物中心，開幕不到一年就宣稱有五十幾億元的營業額，光這兩個市場新兵的營業額就超過110億元，佔掉了整個百貨公司業年增長額133 億元的絕大部分，故而其實還是有若干百貨公司的營業額尚未真正恢復到2005年的水準。
百貨公司的商品通常走在流行的前端，顧客單位消費額(客單價)原本就偏高，因此通常會以刷信用卡為重要的支付工具，當消費者的信用卡受到銀行限縮信用擴張額度時，百貨公司與購物中心的營業額就難免隨之直接受到影響。
螞蟻的觀點v.s.大象的視野：
從這些分析來看，百貨公司業在綜合商品零售業中是一個非常高敏感的行業，不但要對流行市場要有極高的敏感度，在面對各種重大的社會與經濟事件時，相對的也會有 較高的敏感反應度。
從前面所列2000 到2007年的新開幕的百貨公司與購物中心賣場來看，台灣百貨公司業的投資高峰期應該已經過去了。從2006年起到三至五年可預見的未來，在趨勢上能夠維 持每年推出至多一個到兩個賣場也就差不多了。2000年百貨公司年業營業額佔全綜合商品零售業年營業額之26.13%，2007年佔比提升至28.47%， 未來這項佔比要再大幅提高的機會應該也不高。至於便利商店與量販店在全台灣的店鋪數量，大致上應該也漸趨飽和。未來大概只有超級市場業，因為與傳統市場的 營業額在比例上尚有一段不小的差距，可能還會有一些較大的努力發展空間。至於目前的量販店業，會不會突破現況走向小型社區折扣店的經營方式，進一步與超級 市場業競爭，就有待觀察未來情勢的進一步發展。
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